5 EASY FACTS ABOUT 文邦 DESCRIBED

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中企出海,主要包括企业本身“走出去”(对外投资,设立机构),和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态,本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况,特别是非金融类对外直接投资。

鲁迅《书信集·致许广平》:“这种老朋友的态度,在上海势利之邦是看不见的。”

“打好群架”:如何跟中国先进的数字化经济周边设施一起更好地抱团出海,大家更好地配合,会产生意想不到的合力;

我们分开来看。首先看看以欧美等发达国家为主的互联网跨境电商及周边生态。

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    二是建立风险防范、预警和化解机制。在项目投资之前,企业要积极借助政府和民间咨询机构的力量,对东道国投资环境进行调研,包括其法律制度、营商环境、引资政策,甚至文化差异等。企业应积极建立风险防范内控机制,全面评估海外市场以及投资项目可能存在的风险,并建立风险应急预案,降低对外投资事前、事中和事后的不确定性风险。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响,比如电子消费品领域,一个产品从设计、研发,到市场测试、投放,然后出货、根据反馈迭代产品,一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者,往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。

上文提到,合规性要求促使跨境卖家转型,监管的升级其实表现在多个维度。iOS、安卓对的数据安全都在尝试新政策,各国政府对个人数据、隐私权的保护也有更多法律法规的制定。对于需要通过数据、分析流量来触达消费者的出海应用/商家而言,他们需要新的工具和方法。

从产品出海到品牌出海,越来越多中国企业走向全球化市场,寻找新的增长曲线和生命周期。

我国互联网跨境电商出海的一个较大优势在于,企业不是在孤军奋战,而是和周边的生态伙伴一起抱团出海。挑战在于创业团队普遍需要补足对目标国用户的深度把握和理解,以将业务经营做深。因此,建立对本地市场和用户的深度理解,是跨境电商未来发展的关键。

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用针对老需求,开发出新的满足方式。这个背后逻辑是中国产业链能够降低成本、更便宜地满足原有需求,以打开更多的下沉市场。

第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功,部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场,降低风险,有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。

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